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HENGSHANGYUN PTL · 亮灯分拣

灯亮到位,
照数拣货。

把货位与拣货任务连接起来:电子标签在对应位置亮灯并提示数量,人员按提示拣取、确认,再进入复核与交接。让拆零拣选从“凭经验找货”走向“按任务作业”。

PTL 方案包含软件控制与电子标签设备:软件将拣货任务与货位亮灯、数量提示相衔接,人员按提示拣货并确认。任务联动、确认回传和设备接口按实施方案配置。

标签型号、确认方式、任务联动与复核规则,以实际版本和实施方案为准。

分拣员在快消品货架前依据亮灯电子标签取货,旁边摆放拣货周转箱

ONE PICK · FOUR STEPS

跟着一盏灯,看懂一次拣货。

从任务到货位,从取货到复核,亮灯是现场指引的一环,不代替库存管理和出库核对。以下为典型流程示意。

  1. 01

    接收拣货任务

    订单按仓库作业规则形成拣货任务,明确商品、货位与所需数量。

  2. 02

    货位亮灯提示

    对应货位的电子标签亮灯并提示数量,让人员先找到该取货的位置。

  3. 03

    照数拣取并确认

    作业人员按提示拣取商品,完成后通过现场确认方式反馈结果。

  4. 04

    复核与异常处理

    按项目流程复核品项和数量;缺货、错拣等差异进入异常处理。

货架边缘的亮灯电子标签显示拣货数量 3,作业人员伸手拿取对应商品

AT THE PICK FACE · 货位现场

把“去哪取、取多少”
放到货架边上。

电子标签安装在拣货位置附近,让作业人员在走到货架时得到直接提示。比起只看纸单或记住货位,现场信息更容易对照;最终是否拣对,仍需结合确认与复核流程。

亮灯提示目标货位,减少反复寻找。

数量显示与任务对应,按件拣取更直观。

完成后反馈作业结果,异常仍交由仓内流程处理。

WHERE IT FITS · 适用场景

先从最需要指引的拣货区用起。

亮灯拣选适合固定拣货位、拆零订单较多的区域。货架密度、商品特性、人员分工与任务对接方式,都应在实施前评估。

01

拆零货架,SKU 多

货位密集、相邻商品相似时,用亮灯提示拣取位置和数量,减少单靠记忆找货。

02

订单并行,现场节奏快

按任务与库区组织亮灯作业,让不同订单的拣选过程有清楚的现场指引。

03

新人加入,培训时间紧

把货位提示放在货架边缘,帮助新员工理解作业位置;仍需培训复核与异常规则。

PRODUCT SCOPE · 方案边界

WMS 管任务,PTL 指位置,WCS 按需协同设备。

三者不是一套必须同时采购的固定组合。亮灯标签、任务接口、复核方式与自动化设备范围,应按仓库现场和选用产品逐项确认。

数智仓配 WMS

管理库位、库存与仓内任务。

了解 WMS

亮灯分拣 PTL

在拣货位给出灯光和数量提示。

当前产品

智能分拣设备 WCS

面向输送、自动分拣等设备调度。

了解 WCS

GOOD TO KNOW

选型前,先把这些问题问清楚。

亮灯分拣与 WMS、WCS 怎么分工?

WMS 负责订单、库存与仓内任务;PTL 在货架端提供亮灯和数量提示;WCS 面向输送、分拣等自动化设备调度。PTL 是否需要与 WMS 或其他系统对接、如何回传确认结果,应按项目方案确定。

亮灯后就不会拣错货了吗?

亮灯提示帮助员工快速定位货位、核对数量,配合货位维护、现场确认和出库复核,形成完整的拣货检查流程。

图片里的电子标签就是实际交付设备吗?

不是。图片用于展示典型作业方式;标签外形、灯色、数量显示、确认方式及安装位置,以实际选型和现场演示为准。

让顾问带您走一遍自己的业务流程

一次沟通,了解适合的产品组合、关键业务操作、报价范围与实施安排。可带一笔日常订单,查看从接单到对账的处理过程。

业务选型与实施 · 超悦科技

亮灯分拣是什么,如何确认适合自己的业务?

PTL是一种利用电子标签亮灯和数量提示辅助人员拣选的作业方式。恒商云亮灯分拣方案把业务任务与现场标签衔接,人员仍需完成取货、数量确认及异常处理,PTL不等于全自动分拣设备。

用灯光指引货位、用数字提示数量,帮助人员组织拆零拣选与按单分货。万保隆项目仓库使用 6000 个电子标签;您的方案根据货位、商品与作业方式配置。

选型对比:按同一笔业务核对分工

业务方式重点核对
纸单作业以纸质清单指引人工找货,需要规范记录与复核。
PDA扫码由移动终端指引任务,扫描确认商品或货位。
PTL亮灯辅助由标签提示位置与数量,适合条件匹配的作业区,仍需人员确认。

操作流程:从样例到业务验收

带一笔日常订单和一个常见异常,跟着顾问走完以下流程。一起了解员工怎样操作、管理者怎样查数,以及系统怎样服务您的经营。

  1. 第1步

    整理拆零商品、拣货区域和任务批次的业务规则。

  2. 第2步

    规划电子标签与货位或订单位的对应关系。

  3. 第3步

    由业务任务触发亮灯和数量提示,人员按提示作业。

  4. 第4步

    确认完成数量,演示短拣、补货及数量调整的流程。

  5. 第5步

    复核集货结果,并检查标签通信异常与人工恢复方式。

您关心的选型与实施问题

电子标签数量怎样规划?

根据货位、商品结构与拣货或播种方式配置标签。万保隆项目的 6000 个电子标签可作为应用案例参考。

亮灯之后怎样复核?

员工按灯光与数量提示作业、确认完成数量,再进入差异处理与出库复核,形成完整作业流程。

已有设备怎样接入?

先核对标签协议、控制器与仓库布局,规划软件对接、设备配置与现场实施。

咨询时可提供经营品类、仓店数量、常见订单与现用软件,帮助顾问更快梳理产品组合和实施安排。